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Analytics es el mejor uso del capital intelectual: datos, relaciones-redes y capacidad analítica de las personas. Es ir más allá de inteligencia competitiva y de negocios; es la neuroplasticidad del cerebro organizacional.
Tener sólo inteligencia de mercado, de negocio o inteligencia competitiva no es algo tan valioso. 

  • Hay que pasar al siguiente nivel: Inteligencia estratégica basada en administración de conocimiento y riesgo.
  • Hay que crear conocimiento desde los datos, poder transferirlo, acumularlo, accesarlo y aplicarlo.
  • Hay que medir la variación de los resultados y de lo esperado; esto es manejar riesgo.
  • Analytics como disciplina
  • Es una fusión de las Ciencias de la Administración, Investigación de Operaciones, Sistemas de Información, Ciencias de la computación, Estadística, etc.
  • Busca pasar de la acumulación de datos a la acción estratégica y táctica.
  • Desarrolla las competencias para hacer más con lo que se tiene. Todo debe basarse en economías de alcance.
  • Tiene claro que lo complejo ya no son los modelos o la computación, lo difícil es entender, desarrollar pensamiento analítico y crear la acción basada en el resultado de los modelos.

 

 

 

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